俗话说，女儿容易得手，遗嘱难找。这表明了一个团队中领导者的重要性。领导者是团队的领导者，他们需要在重要决策和实施战略中扮演积极的角色。
如果直销团队想要成长，直销领导者必须是优秀的，并且具备以下能力：
1、拟定研究计划的能力
方案是行动的开始，班子组长要统筹兼顾，做好明确有效的工作部署。
2.通讯能力
直销是一个人与人打交道的行业，优秀的沟通信息交流学习能力会让你的事业事倍功半。直销领导人是连接上下级之间的桥梁，需要我们做到积极向上汇报工作人员业绩、计划管理方案等，向下传达上级指令、工作时间安排、员工发展关系的处理等，沟通问题能力欠缺将导致学生整个社会工作进度的拖后，对于中国公司来说是无法通过想象的。
3.激励能力
直销是一项需要热情和激情的业务。前期靠积累，后期一般会显现丰厚的回报。因此，领导者应该用工作中的目标和梦想来激励员工，或者制定一个激励员工的制度。只有调动员工的积极性，才能创造更大的效益。
4、学习能力
领导之所以能够成为企业领导，就是我们因为某些方面比普通员工更胜一筹，学习发展能力是其中一个比较具有重要的方面，它是领导者更新自身文化素质、提升工作领导管理能力、不断追求卓越的重要支撑。领导人的学习生活能力强大了，才可以通过带领整个团队向着成功迈进。
5.解决问题的能力
没有问题的团队有问题！有问题很正常，关键是想办法解决。开发团队会遇到各种问题，问题要冷静，后问题分类总结，总结一套应对方法。解决问题的能力增加，团队抵御风险的能力也会提高。
6培养下属的能力
坚强是很容易的，但要让你的团队变得强大就难多了。团队发展到一定阶段就要适当地方分权，培养一些核心人才，使团队时风险单独存在。下属能力的提高，进一步开拓新的市场，新鲜血液就会加入进来，对于团队的发展是无害的。
