带好一个管理团队难，能保持这样一个可以高效的团队是更难的，这都需要领导者去经营。特别是在直销企业中，如何发展带动团队的士气，时刻保持充满激情的状态，这对我们一个国家领导者的基本工作能力提出了具有更高的要求。
拥有情绪管理能力
很多人有问题，他不能很好地不但影响球队，但很容易被负面情绪影响球队，被同化，被改变，甚至表现在行为。一个领导者如果不小心让这种负面作用，球队士气是最大的打击。
一个企业领导者必须要有能很好地控制管理自己的情绪，特别是对于那些负面情绪的能力。失落、愤怒、大喜、大悲等，这些都是负面情绪是影响自身发展能力方面发挥、击倒团队士气的杀伤性武器。
你应该牢牢把握自己的方向和目标，这些情绪应该成为一朵过眼云烟，不会在情绪中体现出来，更不会产生不当的行动。如果你想成为一名领导者，一定要练习和锻炼你的情绪管理技能。
拥有较强行动力
领导者还需要有很强的团队工作能力，逐步树立自己的权威。我们知道能量不是来自公司给你的东西。大部分的权力都是与自己的努力有关的，职位是干出来的，不给你。权威从何而来？有很强的做事能力，这样人们才会信任你，服从你。你需要在你的领域建立威信。
我们每个人都有自己的特长，可能没有权力的各个方面，我们不能期望领袖们完全通过。在公司内您的内部团队做事能力强。所以，我们觉得可靠，值得信赖，愿意服从。只有你有这种能力，才能具备的基本条件促进团队的士气。
拥有沟通能力
请记住，真诚是团队信任的基础。要有一个语言进行沟通管理能力，要锻炼自己这方面的技巧。沟通没有什么?沟通与我们的团队建设发展提供有关的，能鼓励团队的。成员学习能力与认识水平参差不齐，有的人只看眼前，有的人眼光比较企业长远，有的人急功近利，有的人淡泊名利。
有沟通的能力和不同的角度，不同层次的人。毕竟，我们知道，一个硬性的规则，这是很好的，只要球队得分，而所有的人都能从中受益，将获得各种奖励，对他们晓之以理，谁是不闪烁，利用你的经验和知识培训，沟通，最终达成一致。
