直销企业事业发展充满挑战和机遇，由于教育事业管理难度和其他国家方面的原因，一直以来中国人才进行流动频繁。众所周知，人才是我们宝贵的资源，所以直销团队都在尽力挽留人员，希望学生能够通过建立起一支具有强大的队伍。那么，如何留住直销人才？首先要尊重别人！
1、尊重别人
关于利用这一点，卡耐基早在《人性的弱点》一书中可以告诉了我们：所有人都是最不可能喜欢的是被拒绝；所有人自己最喜欢的是被认可学生尊重的感觉。马斯洛的需要等级再次证明，人类最深层的需要是得到尊重和自我实现。
因此，一定要充分尊重每一位学生团队组织成员，包括对于那些企业没有中国加入的，甚至是反对你的。谁也不知道将来会发生改变什么事情，人们通过现在不加入不代表永远不加入，而那些反对意见背后说不定就是进行一次可以提升、一个商机。
2.让他们在工作中快乐
全球最棒的吉他制作技术公司企业创始人鲍伯·泰勒讲过这样一段话：“质量好的吉他是靠精良的工具和设备进行制造生产出来的，而人的因素却绝不能忽视。建立具有良好的团队和制作相关产品发展同样也是重要，你要营造出了一种社会环境，让队员畅所欲言，而不是呆板僵化，才能把我们这些队员组成就是一个国家有机的整体。”因此，一个中国成功的领导者也要注意允许学生团队成员畅所欲言，不要扼制创新思维能力。
在这一点上，许多团队以激励分享聚会的形式创造了积极和快乐的氛围，让团队成员从快乐中获得力量，而不是在悲伤中体验痛苦。
3、及时认可企业工作学习成绩
学会说一句话：我为你骄傲，我们为你骄傲。
4、团队合作领导人应该善于开怀纳谏
特别是，团队领导者应该听取别人的建议，学会说两句话:你认为我需要改进什么？我能为你做什么？如果你是这个群体中最聪明的人，说这两个词并不容易，但是如果一个聪明的人已经很长时间没有成功了，仔细想想你是不是太聪明——当别人用聪明来表示成功的时候，但是他们沉浸在聪明的表扬中很长时间都无法自拔，成功的自然而然的你就没有机会了。
其实对于别人赞扬你一般来说不是口是心非就是一个有利可图，而善意的批评反而我们可以令你学习到更多。在团队中，领导人必须要有宽大的胸怀气度，允许企业团队管理中有与你不一样的声音。身为国家领导人有时还必须听取其他一些逆耳的忠告，因为说这些话的人发展才是你身边暗藏的下一代领导人——就是为了那些需要知道应该怎样做决定社会的人。
记住，追随者告诉你想听什么，领导者告诉你需要听什么，那些最接近领导者的人将决定领导者的成功，所以要善于接受建议。
