一直以来，直销企业的人员流动性不小，让人力资源非常头疼。那么，直销企业应该如何稳定直销员工呢？我们怎么能保留它？
第一是感情投入，给予希望。
人情关怀使直销员有归属感，付出回报，对直销员不太吝啬，直销员作为钱机，体现了经销商对直销员的尊重和重视。同时给他们希望，让他们觉得在这支队伍中能带来自己应有的报告，让他们对队伍充满信心！
第二是领行人的思维。
领导者的思想是非常重要的，直接影响到他的团队成员的思想和行为！一定要注意你的职业道德和名誉！给每个直销商正确的指导！庄子说过，猫走了，猫也走了.你今天吸引人们的方式，他们离开的方式。可以吸引人才，留住人才，而不是通过拉人抢线。只有自己的观念规范培养出来的才华永远不会背叛你！
第三提供一个好的发展平台与空间，是才适位。
要有目的的培养有潜力的直销员。千万不能搞无选择的人海战术，一批人进来了，一批人又走了。如果没有按照企业这种教学方式，再多的人都会很快被过滤一空。所以在进行一个管理团队工作当中，给每一个想做的人作为一个比较合适的他们的位置，尊重人才，让他们能够看到在这里不仅可以通过得到提高他们所向往的！
第四是推行股份合作。
让卖家参加精英股份，卖家一直强调的是老板本人，在为自己工作，做自己的事业感觉。卖家举办培训销售人员的忠诚度，降低人才流失的把戏。
第五是团队的网头、领导中国坚持，用理念去影响企业团队中的人员，提高自身战斗力。
事实和历史证明，各直销公司市场的扩张和各直销团队的成熟，都需要建立一支忠诚的产品用户和网络销售精英团队。目前，行业内直销团队的稳定发展有自己的团队文化，并建立了较为完善的培训机制，使新伙伴不断感受到来自团队的温暖，逐步完善。从而与整个团队进行整合。这种团队发展方式，可以使团队持续发展。
因此，在发展直销团队时，与业务伙伴共同努力，打造一个良好的个性，塑造团队的优秀品质，以吸引人才、人才，是最好的策略。
