选对直销管理公司，我们进对了大门，但是因为如果可以选择方法不对信息系统、团队工作或者推荐人，我们小门没进对，成功发展也是学生很难的。选择没有真正需要能够帮到你的直销网络系统、团队和推荐人可能比选对公司还重要。很多做刚做直销的人，一般来说不太懂得如何选择经济合作的对象，以为他们选择对了公司，跟着介绍人就可以获得成功了。后来人们发现问题不太合适，已经太晚了，已经成为不能跳线了。要换系统，换团队，换推荐人，只能退出1年后开始重新设计加入，或者时间去做别的国家公司。很多这个时候时机就已经逐渐失去了！所以在你还没加入社会或者重新分析选择教学之前，请你仔细对照风险评估一下，你选择的系统，团队和介绍人到底适不适合你。今天小编以自己的直销过程的经历，来分享一下，选择直销银行系统、团队和推荐人的12条标准：
标准一：选择具有成功历史的系统
中国的直销公司，喜欢创建自己的系统团队非常多，甚至一个公司十几个系统。事实上，许多人是自封的几个所谓的领导人。我甚至不能做一个体面的工具流，我不能谈论任何系统。或者它的工作方式，它不会经历时间的考验。为了选择具有历史成功记录的系统，该系统培养了一批杰出的领导者
标准二:系统领导人的性格和核心领导的稳定性
一个好的制度必须由一批优秀的领导者来建立，这是他们经验和智慧的传承。因此，在选择制度时，要考察制度核心领导人的品格、能力和团结。如果体制领导价值观不同，早晚会分手！
标准三：系统管理工具流的完善发展程度
系统都是100%复制。可以复制的东西。口头报告很难复制，但一系列工具(书籍、cd、dvd、手册、幻灯片、网站等)是最容易复制的。如果你的系统的工具流是非常系统化和精细化的，你不需要重新发明轮子，只需要使用它。因为这些是上一代人最好经历的复制品。没有完善的复制工具和流程的系统千万不要选择，因为你要么做不大，要么会累死！
