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直销领导怎么防范风险?

作者: 来源: 日期:2021-3-10 16:48:09 人气:0 评论:0

  直销和传统文化行业发展一样是有风险的,其风险问题在于苦心经营的团队有可能一夜之间崩溃。要做好团队的风险进行管理,首先我们要知道团队运作在哪些方面分析存在财务风险,才能真正做到防患于未然。

直销领导怎么防范风险?

  1、消极言论

  负面的评论会对团队造成很大的损害,在团队管理中不要把它们传递下去,这一点非常重要。

  形成:销售挫折是常见的,如果不能及时调整心态,要向上级机关进行充分协商,采取积极行动解决问题,就会形成负面言论。自嘲可能是对工作的回顾和总结,但抱怨是成功的绊脚石。

  危害:负面评论不仅会影响到团队中积极的成员,还会影响其他部门成员的积极性,使团队一塌糊涂。

  预防:预防和治疗消极言语本身是一项长期而系统的工作,预防消极言语应该从新人入手,从观念引导入手,让他阅读大量积极的书籍,并让他养成这种习惯。

  2、旁部门干扰

  直销团队是一个松散的组织,其组织特点决定了其他部门的交叉干扰非常容易发生。所以在团队管理中,如果不遏制其他部门的干扰,团队就无法持续。

  形成:形成旁部门进行干扰的原因分析多种形式多样,有私交关系好而互相干扰的,有好为人师抢答提问的,有自己做不好也不让别人没有做好的等等,错误的咨询顺序往往会通过直接因素导致旁部门的干扰,究其根本政治原因研究主要内容还是对自己的目标管理不明确,关注学生一些与目标无关的人情事故发生造成的。

  预防:由于业务干扰主要发生在新人阶段,因此给团队接种疫苗,向新人说明干扰造成的危害,让他们遵守规则,建立正确的咨询秩序,杜绝业务干扰就显得尤为重要。

  3.自创风格

  在以团队为中心、以系统为中心的直销群体中,一旦团队中普遍出现自我创造的风格,团队的战斗力就会被反比。

直销领导怎么防范风险?

  形成:每个企业都有一个成功的模式,很多直销公司在实践中都形成了自己的制度,每个制度都有自己不同的风格。但这些都是实践证明的成功商业模式。很多新人刚进入直销公司时,对系统化运作了解不多,所以用以前的行业观点来指导业务。从而形成自己的风格。

  危害:网络营销的四大一般原则:简单、易学、易教、易抄。这个团队的指导原则因为自创的风格而不正常。下属不知道用什么原则来指导工作,使企业的运作变得复杂、难学、难教、不可复制、妨碍企业的发展、团队失去凝聚力。

  预防:建立规范的系统流程,定期开展各种培训课程,推广一定数量的书籍,让团队成员养成良好的阅读习惯。


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