直销和传统文化行业发展一样是有风险的，其风险问题在于苦心经营的团队有可能一夜之间崩溃。要做好团队的风险进行管理，首先我们要知道团队运作在哪些方面分析存在财务风险，才能真正做到防患于未然。
1、消极言论
负面的评论会对团队造成很大的损害，在团队管理中不要把它们传递下去，这一点非常重要。
形成：销售挫折是常见的，如果不能及时调整心态，要向上级机关进行充分协商，采取积极行动解决问题，就会形成负面言论。自嘲可能是对工作的回顾和总结，但抱怨是成功的绊脚石。
危害：负面评论不仅会影响到团队中积极的成员，还会影响其他部门成员的积极性，使团队一塌糊涂。
预防:预防和治疗消极言语本身是一项长期而系统的工作，预防消极言语应该从新人入手，从观念引导入手，让他阅读大量积极的书籍，并让他养成这种习惯。
2、旁部门干扰
直销团队是一个松散的组织，其组织特点决定了其他部门的交叉干扰非常容易发生。所以在团队管理中，如果不遏制其他部门的干扰，团队就无法持续。
形成:形成旁部门进行干扰的原因分析多种形式多样，有私交关系好而互相干扰的，有好为人师抢答提问的，有自己做不好也不让别人没有做好的等等，错误的咨询顺序往往会通过直接因素导致旁部门的干扰，究其根本政治原因研究主要内容还是对自己的目标管理不明确，关注学生一些与目标无关的人情事故发生造成的。
预防：由于业务干扰主要发生在新人阶段，因此给团队接种疫苗，向新人说明干扰造成的危害，让他们遵守规则，建立正确的咨询秩序，杜绝业务干扰就显得尤为重要。
3.自创风格
在以团队为中心、以系统为中心的直销群体中，一旦团队中普遍出现自我创造的风格，团队的战斗力就会被反比。
形成：每个企业都有一个成功的模式，很多直销公司在实践中都形成了自己的制度，每个制度都有自己不同的风格。但这些都是实践证明的成功商业模式。很多新人刚进入直销公司时，对系统化运作了解不多，所以用以前的行业观点来指导业务。从而形成自己的风格。
危害:网络营销的四大一般原则:简单、易学、易教、易抄。这个团队的指导原则因为自创的风格而不正常。下属不知道用什么原则来指导工作，使企业的运作变得复杂、难学、难教、不可复制、妨碍企业的发展、团队失去凝聚力。
预防:建立规范的系统流程，定期开展各种培训课程，推广一定数量的书籍，让团队成员养成良好的阅读习惯。
