今年8月，分销系统，公司的内部试运行了大约两个月，仅仅在双11事件(12天)之后，在某些类别的收入中，大约有50百分之的分销促销，从“帮助实现收入增长”的角度来看，这是一个小小的意外。
至于分销模式，我们知道是销售模式。企业固有的营销团队实力有限，成本高。使用分销模式的初衷是调动外部人员的力量，帮助企业拓展销售渠道，以实现收入增长。
目前，我们的分销管理系统先以企业内部控制作为一个试点，主要参与者是销售、客服、运营等人员，在对外改革开放之前，需要不断摸索出一套成熟有效的运作方式方法。
在开发系统之初，我去参加了几次日常活动，了解知网分销团队的工作思路和方法。现在，回顾一下我们自己的分销系统，我们试图总结一下分销系统运行的四个要点。
分配制度运行的本质是利润驱动的，潜在的分配者关心的是利润分配的规则、利益获取的成本、利益能否持续积累、参与分配的副作用等问题。他们将自己做一个完整的评估，然后决定是否参加。
需要考虑的问题包括哪些规则是合理的、公平的和有吸引力的，谁可能成为分销商，集团的规模有多大，以及如何平衡成本和利润。
好的分配制度，在合规的前提下，既要让参与者享受到及时获利的乐趣，又要画出长远的眼光。
收益如蚊子肉，大多只有数人工作看不上，收益如横财般可观，意味着企业销售管理难度大，大多关于数人也会望而却步或迅速发展放弃。
如今，许多分销公司并不需要参与者来投资实际成本。可见的共同成本主要是时间，给人一种“无成本、无千惠”的感觉，即投入时间、毅力、资源和能力。
在安利，你到处都能听到“事业”这个词，他们给你的分销头衔，如“副业”、“事业”等等，他们与每一位新来的人分享前任的成功故事。人生胜利者的故事感染了许多人，每个人都有一个美好的愿景。
