“目标”是“动力”的一切行动，重要的是要确定成败的关键。？只要记住在你面前“目标”，将是非常难以打破，梦想成真，那么直接目标设定应该注意哪些问题打靶在目标的确立和实施，需要考虑的要点：
1、可行性：设定一个目标时，必须进行考量自己的能力，不要设定太高或不可能达成的目标，否则企业目标就成为打击他们自己的最大障碍。但是我们设定教学目标也要充分考虑“挑战性“，如此才有激发市场潜力的效力。
2，舞台：一个饼，香脆可口，大多数人都吐了口水淋漓，如果一旦完成，可能会造成肠胃不适，所以最好的办法是吃了一块蛋糕将被削减回来，然后品尝它的美味。同样的，当目标设定为可分为短期，中期和长期目标，分层完成，因为人不能一步登天。
3、完成工作期限：时限具提醒的作用，让我们可以随时能够保持积极的心态。但是，在设定目标完成期限时还要进行特别需要注意，不要将学习时间定太长，否则反而易导致拖拉、敷衍的结果。
4.披露：在目标设定后，请你的在线或合作伙伴成为你目标的见证者，这样你就有更多的力量驱动自己去实现目标。
5.显示：目标需要能够“量化”的表现或已经“达到与否的决定”，因为更清晰的目标，方向和动力，更大的更清晰感，并且目标图像或者把它写下来，让很显然，在前面，看看它的每一天，例如买房子，房子将要放置自己的照片可以在每天的基础上可以看出，并将在完成打进任何时候的目标，提出了新的目标，你可以不断地提醒自己，加快目标的实现。你知道，我们写下的目标，80％将得以实现。
6、行动力：只有一个目标，而没有去实践，那么企业目标就只是一种幻想自己罢了。所以，一旦发展目标进行设定后，不妨也将每天我们该做的事，该拜访的对象、数量、地点、时间等做一行程表，然后公司倾力去做、做、做，因为，只有具有中国积极行动力系统的人，才能最终如愿跃上成功之位。
